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Nouveauté 2020 !
Nouveauté 2020 !
Ouvrage bimédia (papier + numérique)
Auteur : M.-L. RUHEMANN
27,96 € TTC
27,11 € TTC
21,71 € TTC
85,31 € TTC
Conforme à la réforme applicable à la rentrée 2026, cette édition en couleurs couvre l’intégralité du programme et prépare efficacement à la première session d’examen en 2027.
L’ouvrage intègre toutes les évolutions :
• contenus actualisés ;
• compétences à maîtriser et thématiques réorganisées ;
• acquisition des savoirs essentiels à travers des situations professionnelles concrètes ;
• pédagogie tournée vers la pratique ;
• attention accordée à la dimension rédactionnelle ;
• nombreux exercices pour répondre aux attentes : transversalité renforcée, développement du raisonnement, mises en situation réalistes, intégration du numérique et de la RSE.
L’ouvrage propose pour chaque chapitre :
• des fiches ressources intégrant des mises en situation progressives et corrigées pas-à-pas ;
• une rubrique « Je révise » pour reprendre un point important du cours ;
• un quiz numérique et des applications permettant de mettre en pratique les connaissances acquises.
Partie 1. Comprendre la place du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance des organisations
Chapitre 1. Le contrôle de gestion au cœur du système d’information décisionnel
Chapitre 2. Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance
Chapitre 3 : La gestion de la performance : le tableau de bord
Partie 2. Analyser la formation du résultat et des coûts pour aider aux prises de décisions
Chapitre 4. Les coûts complets calculés par la méthode des centres d’analyse
Chapitre 5. Les coûts complets calculés par la méthode à base d’activités
Chapitre 6. Les coûts variables
Chapitre 7. Les coûts directs ou spécifiques
Chapitre 8. Le coût marginal
Chapitre 9. L’imputation rationnelle des charges fixes (IRCF)
Chapitre 10 : Les coûts partiels au service de la décision ou comment sélectionner la méthode la plus pertinente
Chapitre 11. Le traitement des données aléatoires à l’aide de la loi normale
Partie 3. Mettre en œuvre une démarche budgétaire pour piloter une organisation
Chapitre 12. L’analyse de la démarche budgétaire
Chapitre 13. Les prévisions des ventes
Chapitre 14. La gestion de la production
Chapitre 15. La gestion de projet
Chapitre 16. La gestion des approvisionnements et des stocks
Chapitre 17. La gestion de la masse salariale (MS)
Chapitre 18. La gestion des écarts
Partie 4. Exploiter les outils du contrôle de gestion pour améliorer les performances de l’organisation
Chapitre 19. La gestion de la valeur : le coût cible
Chapitre 20. Le prix de cession interne (PCI)
Chapitre 21. La gestion de la qualité
Auteur : M.-L. RUHEMANN
Nouveauté 2020 !